The impact of the ideological dimensions of allegiances on reactions to professional/occupational injustice - Université Paris Nanterre Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Psihologia Resurselor Umane Année : 2011

The impact of the ideological dimensions of allegiances on reactions to professional/occupational injustice

Résumé

Several studies have shown the existence of a norm of allegiance that we can define as the social valoriza-tion of the individuals avoiding to question the social environment, and in particular to question the powers hierarchy in a social system. Thus, it is possible to distinguish the individuals showing allegiance, who are socially valorized, and to oppose them to the rebels, devalorised. Recent studies showed that the norm of allegiance was not homogeneous and that it was possible to make a dichotomy according to " ideological " versus " mercenary " reasons conducting to the allegiance or not allegiance, this dichotomy leading to four categories (ideological allegiance , mercenary allegiance, ideological rebellion and mercenary rebellion). In the other hand, facing a person unjustly victim of professional injustice, we can react by adopting " passive " strategies (using for example the victim's moral or behavioral responsibility: cf. Lerner), but we also can adopt " active " strategies leading to an objective re-establishment of the justice. Our purpose was to study the impact of the allegiance on the passive vs active reactions to professional injustices by examining in a differentiated way the ideological versus mercenary reasons of this allegiance or not allegiance. Our results show that the global as well as the ideological or mercenary allegiance lead to more passivity. We also observe a gender effect (men and women use different strategies) and a statute effect with a differenciation between employees and job seekers.
De nombreuses études ont mis en évidence l'existence d'une norme d'allégeance que nous pouvons suc-cinctement définir comme la valorisation sociale des individus évitant toute conduite de remise en cause de l'en-vironnement social, et notamment, de toute remise en cause de la hiérarchie des pouvoirs dans un système social donné. Il est ainsi possible de distinguer des individus faisant preuve d'allégeance, qui sont socialement valorisés, et de les opposer aux rebelles, dévalorisés. Des études récentes ont montré que la norme d'allégeance n'était pas un tout homogène et qu'il était possible d'y effectuer, en fonction des raisons conduisant à l'allégeance ou à la non allégeance, une dichotomie selon un critère " idéologique " versus " mercenaire " , cette dichotomie permettant d'obtenir quatre profils (allégeant idéologique, allégeant mercenaire, rebelle idéologique, rebelle mercenaire). Sur un autre plan, face à un individu victime d'une injustice professionnelle, nous pouvons réagir en adoptant des stratégies de rééquilibrage passives (par exemple en considérant la victime responsable de son sort, comme on l'observe dans les travaux de Lerner, en évoquant une hypothétique compensation future…), mais on peut également adopter des stratégies plus " actives " susceptibles d'aboutir à un rétablissement objectif de la justice. L'objet du présent travail a été d'étudier l'impact de l'allégeance sur les réactions passives vs actives aux injustices professionnelles en y examinant de manière différenciée les raisons idéologiques versus mercenaires de cette allégeance ou non allégeance. Opérationnellement, un questionnaire d'allégeance de 12 items suivi de trois scénarios relatant des injustices professionnelles a été administré à 171 salariés (salariés en poste ou chômeurs) qui devaient indiquer quelles con-duites (certaines passives, d'autres actives) ils préconisaient en réponse à ces injustices. Nos résultats indiquent que l'allégeance globale, idéologique et mercenaire conduisent à davantage de passivité. Nous observons également un effet genre (les hommes et les femmes utilisant des stratégies différentes) et, mais dans une moindre mesure, un effet statut permettant de différencier salariés en poste et chômeurs
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Identifiants

  • HAL Id : hal-01693345 , version 1

Citer

Coralie Soudan, Bernard Gangloff. The impact of the ideological dimensions of allegiances on reactions to professional/occupational injustice. Psihologia Resurselor Umane, 2011, 9 (2), pp.36-53. ⟨hal-01693345⟩
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