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.. De-bienveillant, mes subordonnés se montrent performants, Quand parfois je félicite mes subordonnés

.. Un-qui-ne-laisse-rien-passer, c'est une méthode de gestion pour éviter le relâchement, Quand je fais parfois des remarques désagréables à mes subordonnés

.. De-principes, mes subordonnés sont par nature trop négligents, Quand parfois je sanctionne les retards de mes subordonnés

.. De-salaire-au-mérite, ce subordonné ne mérite aucune augmentation de salaire, Quand je refuse une augmentation de salaire à un subordonné

.. Bien-travaillé, je pense qu'il faut récompenser les bons salariés