Hybrid methods in project management : a case study in the banking sector
Structure hybride de management de projet : une étude de cas dans le secteur bancaire
Résumé
project management methods fall into two categories. On the one hand, predictive methods offer project management techniques intended to apply to all projects uniformly. And on the other hand, agile methods consist in accepting and embracing change through iterative short cycles. More and more organizations are adopting hybrid methods of project management. This communication is divided into two parts. The first one summarizes the theoretical basis and characteristics of predictive methods, agile methods and hybrid methods. The second one presents a case study of hybridization in the banking sector during the implementation of Basel III regulation and discusses the potential generalization of such a hybrid method.
Les méthodes de management de projet SI se scindent en deux catégories : d'une part, les méthodes prédictives de management de projet qui proposent des techniques censées s'appliquer à l'ensemble des projets de manière uniforme et, d'autre part, les méthodes agiles qui consistent à accepter et à intégrer le changement à travers des cycles itératifs courts. De plus en plus d'organisations adoptent une solution hybride de management de projet. La présente communication s'articule en deux parties. La première partie rappelle les ancrages théoriques et les caractéristiques des méthodes prédictives, des méthodes agiles et des méthodes hybrides. La deuxième partie présente un cas d'hybridation dans le secteur bancaire lors de la mise en oeuvre de la réglementation Bâle III et discute sa généralisation possible.
Origine : Fichiers produits par l'(les) auteur(s)
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