Skip to Main content Skip to Navigation
Theses

Les effets de la pleine conscience sur l'expérience et les pratiques managériales : élaboration d'un mécanisme explicatif

Résumé : La présente recherche a pour objet d’élaborer un mécanisme explicatif des effets de la pleine conscience sur l’expérience et les pratiques managériales des managers de proximité ou intermédiaires. Pour cela nous avons mobilisé une littérature croisant la pleine conscience et le manager de proximité / intermédiaire. La question de recherche est formulée à partir d’un double constat. D’une part, la recherche qui s’intéresse à la pleine conscience en gestion est récente et ne propose pas d’approche explicative empirique des liens entre pleine conscience et effets dans les organisations. D’autre part, les travaux concernant la pleine conscience ne s’intéressent pas aux pratiques des managers. Notre recherche s’inscrit dans un paradigme interprétativiste, développe une approche abductive et propose un modèle théorique « enraciné », au sens de Glaser et Strauss (1967). Sur la base d’une approche exploratoire hybride et qualitative, la méthode combinée de l’étude de cas et de la recherche-action, mise en œuvre par un protocole de développement de la pleine conscience de treize managers au sein de deux organisations différentes, permet d’établir une typologie d’effets perçus de la pleine conscience sur l’expérience et les pratiques managériales, et de proposer un mécanisme explicatif de ces effets. Le mécanisme mis en lumière par l’étude met en avant la création d’un espace de liberté du manager qui a trois effets principaux sur l’expérience managériale : le développement de l’intelligence émotionnelle, la réduction du stress et une plus grande confiance en soi. Ces changements impactent trois pratiques managériales avec le développement d’une communication moins conflictuelle, plus à l’écoute de l’entourage professionnel, un changement de la posture managériale avec plus de délégation mais aussi plus de proximité relationnelle, et enfin une plus grande capacité d’organisation et de priorisation des activités. Ces changements, corroborés par les collaborateurs, induisent un renforcement de leur bien-être et de leur motivation ainsi qu’une réduction de leur stress sur le lieu de travail. La recherche met en lumière l’influence de la pleine conscience sur le quotidien du manager et par-delà, l’importance du maintien d’un espace de liberté pour les managers dans un contexte contraint tout comme celle de la gestion des émotions sur le lieu de travail.
Document type :
Theses
Complete list of metadatas

Cited literature [256 references]  Display  Hide  Download

https://hal-univ-paris10.archives-ouvertes.fr/tel-01753382
Contributor : Michaël Roux <>
Submitted on : Thursday, March 29, 2018 - 4:00:45 PM
Last modification on : Tuesday, November 19, 2019 - 9:50:11 AM

File

271017_Thèse M Roux_Pleine co...
Files produced by the author(s)

Identifiers

  • HAL Id : tel-01753382, version 1

Citation

Michaël Roux. Les effets de la pleine conscience sur l'expérience et les pratiques managériales : élaboration d'un mécanisme explicatif. Gestion et management. Université Paris Nanterre, 2017. Français. ⟨tel-01753382⟩

Share

Metrics

Record views

445

Files downloads

1077